Je zapotřebí vytvořit a implementovat jednotnou personální strategii organizace, jež stanovuje hlavní cíle, kterých je třeba dosáhnout v oblasti personálního řízení a rozvoje organizace. Dále je nutné zaměřit se na poskytované služby úřadem a za pomoci zrealizovaného klientského auditu implementovat navržená opatření ke zjištěným nedostatkům směrem do úřadu.

Hlavním cílem projektu je nastavení efektivního systému řízení a rozvoje lidských zdrojů na MěÚ Rýmařov tak, aby se nevyvíjel izolovaně, nýbrž byl zcela systematicky řízen, monitorován a rozvíjen. Tohoto cíle bude postupně dosaženo realizací na sebe navazujících aktivit, v rámci kterých budou zvoleny vhodné postupy a metody vedoucí k úspěšnému naplnění cíle projektu.

Dílčí aktivity budou zajištěny dodavatelsky firmou vybranou v rámci standardního zadávacího řízení. Délka trvání projektu je naplánována na 18 měsíců, což je optimální čas vzhledem k náročnosti plánovaných aktivit.

Náklady projektu jsou stanoveny efektivně s cílem maximálního využití finančních prostředků. Začátek projektu je stanoven na 1. 2. 2013 a konec projektu na 30. 6. 2014. Celkový rozpočet projektu je stanoven na 1 164 542,- Kč včetně DPH, získaná dotace činí 989 860,70 Kč.